不足5年的时间，3.5%生存率。资本的力量、模式的演化、创业公司迅速发展中的挣扎与决策，重磅回放中国商业史上最短、最精彩、最惨烈的行业周期。
钛媒体注：先看一张图再看全文，一张图看懂2014团购概况。如果要给中国互联网与移动互联网的区隔画一条分界线，团购正在变化的临界点上。在不足5年的时间里， 团购就完成了千团大战自由竞争到三家寡头垄断的相对稳定市场格局的裂变聚合过程，形态也与最初的每日一单演变到今天的本地生活服务，资本的力量、模式的演化、创业公司在迅速发展中的挣扎与决策，上演一出完美的大戏。
本图文摘自《商业价值》10月刊封面报道《团购风云》，将推出钛媒体系列专题团购风云]，记者刘泓君，经钛媒体编辑，想看完整全文，赶紧去买本杂志(^_^)，干货多多值得收藏：
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在遇到Linkedin CEO杰夫·维纳 之前，沈博阳从未意识到自己的变化。他飞去美国见Linkedin的全球高管，在短短两天时间内，与20多位全球高管对话——他与HR聊如何建立企业文化，与CFO谈建立数据分析的重要性，与PR聊中美媒体差异。
仅仅在5年前，沈博阳决定离开谷歌自己创业的时候，最多管理不到10个人。在与人人集团董事局主席陈一舟聊完之后，他带着5个工程师和一个产品经理，开始在人人网内部创业糯米团。5年后，他管理的是一个2000多人的团队，不知不觉，自己完成了一个巨大的蜕变。
时值百度收购糯米后最艰难的一段整合震荡期，沈博阳最终选择离开，并接受Linkedin大中华区总裁的位置。
此刻，团购这场硝烟弥漫的战争正在进入决战。
市场从混战到集中
根据专业团购导航网站团800今年 6月发布的市场统计报告显示，2014年上半年国内网络团购累计成交额虽然达到294.3亿元，创下半年度最好成绩，但团购网站数量已锐减至176家，相比于2011年8月的最高峰时段的5058家，从业者超过10万人，现在团购的存活率仅为3.5%。其中美团、大众点评、百度糯米占据了84%以上的市场份额。
糯米网的结局也掀开了团购大战的新篇章，互联网三大巨头百度、腾讯、阿里巴巴(简称BAT)入局，这场战争在经历过空前惨烈的千团大战洗牌之后，正在开始一个新的循环。
如果要给中国互联网与移动互联网的区隔画一条分界线，团购正在变化的临界点上，这个临界点题现在几个方面：