你要强行这么理解到也不算大问题。但是你说的这种方式最大的问题是根本没有迭代，只是这个产品不同阶段的一个工作周期而已，说白了和传统开发模式没区别，就是工期变短了，节奏变快了而已。而敏捷是认为每个迭代都是一个完整的产品，和工期周期时间没有关系。
打包小王子，热心的策划产品
正确的掌握二八原则。用二成的时间完成八成的活，就可以在剩下八成的时间摸出二成的鱼了。
大佬NB
- 学会适当摸鱼才是真正的王道！
同样的工作环境，当你百分九十以上的工作时间都积极干活的时候需，你可能发现你的同事只会有50%的时间是工作的，然后同样程度的项目你一个月做完了，然后新的项目就又来了。
再回头看你那些会摸鱼的同事，还在悠悠哉哉地看似很忙地做着那个项目，可能进度也才60%不到。
然后更可悲的可能就是，你那些同事的薪资可能比你还高！
绝望吗！！！哈哈哈
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这是常态，滑头太多
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已经学到了。多做多错，干嘛不学学老同事，多吹吹水，讨论讨论牛皮的话题呢。
剩下八成时间是在沟通和无效返工
时间有多 就在项目里用比较难的算法，实践一下shader效果，优化代码结构，多花时间磨细节。反正细节总是加不完的。
这可能是许多人遇到的问题吧！所以我才会有这样的疑问，有没有改善流程的方法。让大家真正能每天将效率释放出来，让项目也能按时完成。毕竟人生时间有限，经不起这样的蹉跎。我想能在这个有限时间里做出让我们骄傲的游戏是许多游戏开发人员的梦想吧。
这属于个人主观意识问题的范畴，好比你有这个努力工作的意识，但是说不定你的同事/下属/上司就是满足现状，只想着拿多少钱干多少活，这种情况是什么开发方式都没有用的。现状这个社会，但求对得起自己就已经很了不起了
您好，19年你开发的那款游戏，现在还有吗？看能否合作一下，QQ805838951
电话18731188026
老板：我们今天要开始敏捷开发。
大佬：好，
大佬心想：现在开始迟钝开发，老板说这周的活，我就做到下周。反正这周末他就会改变主意，要改功能了，我这周做完最后还得改。没有意义的
制作人，策划三天两天改需求，功能重做了一遍又一遍，用什么开发方式都没用
正解 小团队用什么模式不重要 重要的是要灵活 ----- 说白了就是，随时随地能改需求……
改制度，程序需要加班时，强制策划陪着加班。等着策划兄弟姐妹和你说，别加班了，加那么晚做什么，明天干不可以吗
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我们现在就是 策划负责的得陪到最后……
最终掉头发厉害的还是程序猿
没有银弹！
策划玩着手机游戏大晚上的陪着加班，时不时喊一声加油 
，当然，如果是女策划还好