产品不比游戏策划，有那么高话语权，而且你以为就像大厂产品分工那么明确吗
你不会以为游戏策划有一个专门的团队，但是产品就只要我一个人就够了吧 
你去大厂看看这么大的项目正常应该配几个产品？有引擎背景的产品你招一个我看看？别说挖得起，你能找到这样的人先？
现在我在大厂继续做编辑器，做的是一个类似 Unity 的东西。来这里之前最让我最好奇的就是，我这几年到底做的对不对？整个引擎的框架到底对不对？编辑器招的人到底对不对？产品团队的工作方法到底对不对？坚持用 Electron 到底对不对？让设计师出完整 UX 到底对不对？
事实证明，……，但可惜时不我待。可惜只有见得多了，才有发言权。有了发言权，你才能驱动生态、驱动文档、驱动引擎、驱动修 bug……
最重要的是，你觉得很重要的事情在引擎发展的进程上，其实优先级真的很靠后。企业在乎的是什么，最需要的是什么？你觉得很重要的“feature”，放在庞大的 Cocos 用户基数面前，或许过于主观……
你说的是的，但就算离职，我也不可能乱说话啊。毕竟爱过，还爱，毕竟 Cocos 的品牌形象非常重要。
但是，bug 洗地这种事情在 4 年前我可是从没做过的。引擎官方团队的虚心学习、正视问题、持续跟进，一直都是祖传艺能。
没有竞业，他也一样继续在做引擎
什么时候出 1.0 啊，，
坚持Electron 可能是错的， 因为编辑器确实不咋地 
用Electron成本低
哈哈，所以我在另一个帖子有说，引擎对桌面端支持良好之前，不做编辑器。事实上如果不用 Electron，今天从 0 开始的话，还真没有几个更好的选择。可能只能选 Tauri 了，但是 Tauri 本质上和 Electron 一毛一样。Electron 做出来的结果不理想，有可能不是方向问题，更多可能是执行问题或者说优先级问题，否则 Laya 为什么也用 Electron？
也就是说，不是从 0 开始，根本不用 Electron。
从 0 开始并且会 JS 的话用 Electron。
不知道你编辑了这么多次是编辑了啥。 我已经过了因为一点小事情和别人盖楼几百层的年纪了。
我比较无法接受的是刚开始的时候3.x部分地方不如2.x
现在也存在一点点问题 例如一些原本2.x有的3.x没了，但是却很有用的东西
creator3.x 龙骨动画严重的内存泄漏问题 - Creator 3.x - Cocos中文社区
例如像这些
还是那个问题如果重构只是为了代码好看 没得重构的必要
圣人都有过失 人无完人。3.x确实有很多地方不好。
其实laya一些方面做的确实挺不错, 在他们没自己的编辑器的时代用unity的编辑器,后面收购fgui,也是蛮踏实的（虽然他们老板确实有一点点问题但是方向还可以）。
另外说到分工问题 我认为优秀的团队 甚至不需要堆那么多人，例如cocos最初版的那个老外，例如gpt团队。
大厂没待过
二三线厂子我还是混过的 有的厂子流程很长 ，这种环境不合适优秀的产品诞生。
云风不是也从阿里走了
编辑太多次是因为我不能透露太多，只能尽量委婉了。
我在 Cocos 基本上是直接从 2.4.x 跳到 3.4 的，那时已经太迟了，包体太大，原生性能不足，API 不向前兼容……
看来你去字节是真的成长了,起码正视以前的问题。这和我以前认识的你不一样哈哈。总之加油吧 人总有经历了才会成长。 我这些年也成长了很少来论坛喷这喷那了 遇到bug自己搞定完事。某些方面你其实也很卷做的很不错。
你真好笑，人家 jare 是屁股决定脑袋，这么简单的道理，还要你来上纲上线，说人家成长了。还要你来加油，就你纬度最高是吧，你这么能成长，这么厉害，怎么不自己做点东西出来？
这哥们是有点搞笑
api不向前兼容真是体验上好大的问题，1.x过来的人表示学习成本太大了，包括着色器的api，动不动就删除，改api，还没文档。不过其实都能理解，但是终于从你的言语得知cocos团队也知道这个问题实属不易
现在你们做的编辑器是使用In-Game Editor还是继续Electron，挺感兴趣的
tcp连接升级到websocket连接。。。。，俩个都不是一个层的东西，http传输完就断掉tcp，websocket保持继续保持tcp，都是基于tcp的，属于应用层，规范数据格式
我面试基本围绕应聘者以前做过的项目问,一般几个问题都可以大概问出对方的水平以及在项目中的角色,底层的东西一般都是闲聊的方式进行,更多是加分项
你不懂底层原理，万一工作遇到问题的时候，怎么解决？难道一直在那里白领工资拖进度等被炒鱿鱼吗？
这你就不懂了吧？就算是技术总监，项目主程这种级别的技术领导层，他也不可能面面俱到，自己解决不了，但是可以找人解决问题，比如现在项目遇到一个棘手的问题，花3倍高价请一个大佬来，1个月后，这个问题解决了，反正大佬还没转正，直接裁掉，反正是问题解决了，把这个大佬恶心走了，反正是问题解决了。
记住了：中国不缺会干活的人，这个大佬走了，还有下个大佬。反正领导向上汇报：经过我的项目调度，这个问题成功解决了，对！把这个大佬给抹杀了，反正老板不搞技术好忽悠，就算老板是技术出身，脱离开发岗位那么多年，也很好忽悠，只要听起来像是那么回事就行。
敲重点：让老板感觉问题在你手里都会迎刃而解就好了，换做我是老板，我也感觉这家伙很顺手，不需要操那么多心，自己解决是能力，找别人解决也是能力。
试用期开人不用赔偿？
开人这么随便吗，这么不正规的公司大佬会轻易上当吗