在火影里。大蛇丸和三代火影对于什么是忍者有很大的分歧。大蛇丸对于忍者的定义是通晓上千种忍术的人，所以他拼命的开发各种忍术，禁术，最终走上叛忍的道路。直到最后他袭击木叶村，导致三代火影战死。而三代火影在战死之前说出了自己对于忍者的看法——所谓忍者就是善于忍耐的人。
其实我的心里对于阿涛跑路是有一点心理预期的。毕竟我走了之后，我的业务都分给了他。这样子其实有利也有弊，利是因为我的业务分给了他，他几乎不会再有被裁员的风险。弊是他可能不太能接受公司这个操作，从内心里厌恶这个事情，这也增加了他主动离职的风险。
当然从我回来后继续接手以前的业务，看看阿涛留下来的东西，我更加相信阿涛对这块业务是非常厌恶的。因为他后来做的东西完全可以使用糊弄两个字来形容。代码就像做饭一样，你可以做满汉全席，也可以做酸菜薄粥。只要客户能吃上饭没饿死，那就算交差了。
而且就像我之前说的一样，代码生成的流水线引入导致了维护者不光要懂业务逻辑，还要懂生成代码的逻辑。而阿涛明显没有兴趣去看生成代码的逻辑，他留下的业务一跑代码生成就会生成很多错误的代码。正确的解决做法是去生成代码的逻辑里去做配置。而他则选择直接修改生成后的文件，改成正确的，然后提交上去。此举就是直接打破了之前领导要求的生成的代码不能修改的约束。
然后其他各种本来正确的地方改成错误的地方的事情也不在少数。这里就体现出来一个现象了，在人员紧张的公司里，你周围的人没法客观的评价你做的东西是垃圾还是精品，因为他们也不了解你的业务细节，就算他们了解你的业务细节，他们也没有时间去看你写的东西，所谓的代码review只不过点个appr按钮而已。已经成为了事实的走过场。退一万步来说，就算一线领导看出来，你做的东西是垃圾，也不会很直白的点出来，因为叫你走，就等于少个人，那业务分给谁来做呢？除非上头明确要求每年各部门必须淘汰N个人，给你新HC顶上去。或者来波突起不意的大裁员，不然一线领导也不愿意在没有新人进来的预期下，搞走个人。
虽然阿涛做的东西有点糊弄，但是在于忍耐这个方面，他比我强太多。即使是如此的厌恶的当前这份工作，他任然是按部就班的做着。直到抓住一个时机，跳到了另外一家公司。而且这个公司的名字只要说出来，我相信各位读者没有不羡慕的。
阿涛很好的给我上了一课，让我明白，所谓的职场到最后比拼的其实是忍耐力啊。对于公司里的各种蝇营狗苟，工作上的蝇营狗苟，比拼的就是默默忍耐的力量。谁能忍耐下去谁就能成功。
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