上集说到。
新来的女运营说：
“我只看数据。”
“谁再编，我先收谁。”
第二天早会。
老板又开始了。
他说：
“玩家骂广告多，不代表广告真的多。”
“玩家骂礼包贵，不代表礼包真的贵。”
“玩家骂第七关难，不代表第七关真的难。”
我听完愣了一下。
在我们公司。
只要三件事都被玩家骂。
那它们就不算问题。
算用户情绪。
女运营没反驳。
她只问：
“那你敢不敢灰度？”
老板说：
“灰。”
她当场建了三套方案。
老板版。
正常版。
玩家版。
老板版很纯粹。
进游戏弹礼包。
失败看广告。
升级再弹礼包。
关闭按钮延迟出现。
红点全亮。
像游戏欠了他钱。
正常版是人能玩的版本。
玩家版更简单。
把傻逼弹窗全关掉。
老板看完冷笑：
“玩家版肯定没收入。”
女运营点头：
“那就看。”
灰度开了半小时。
数据出来。
玩家版留存最高。
正常版收入最稳。
老板版最抽象。
不是收入低。
是样本没了。
后台提示：
老板版用户流失过快，样本不足
会议室安静。
老板说：
“样本不足说明数据不准。”
女运营说：
“不。”
“说明他们跑得太准了。”
老板脸色变了。
他指着玩家版说：
“这个没商业化，短期好看而已。”
女运营又点开收入曲线。
玩家版虽然弹窗少。
但付费率更高。
原因也写得很清楚：
用户停留时间变长，终于看见了充值入口
我第一次知道。
原来玩家不是不充钱。
是以前活不到充钱那一步。
老板还想说话。
女运营直接翻到投诉页。
老板版第一条投诉：
“我刚进游戏，它像看见债主一样扑过来。”
第二条：
“这不是礼包，这是勒索。”
第三条：
“建议老板自己玩。”
看到第三条。
全会议室都低头了。
因为老板真的玩过。
而且没过第七关。
女运营把三套方案结果发到群里。
标题很短：
商业化灰度结论
结论更短：
老板版不适合给人类使用
老板盯着屏幕半天。
最后说：
“数据只能说明过去，不能说明战略。”
女运营笑了一下。
“行。”
“那下次你讲战略的时候，我就把这张图放首页。”
下班前。
我去关灰度。
发现老板版还有 13 个用户在线。
我有点意外。
点开一看。
全是公司管理层测试号。
他们还卡在新手礼包界面。
关不掉。
客服后台多了 13 条申诉：
我是内部人员，能不能先让我进去？
系统统一回复：
亲亲，请体验完整商业化流程哦。
我看着那行字。
突然觉得这个项目偶尔也挺懂事。
