困扰已久，游戏客户端职级界定

和混了多少年没关系。大部分人最终，差不多就是：一个项目经验丰富的中级程序员。
这是主程的最佳人选。

！！！！！
有种一言惊醒梦中的感觉，有点觉得自己遇到瓶颈了，不知道怎么突破

如果不能突破瓶颈，中级以后，就横向发展。 在某些情况下，也拥有极强的竞争力。 横向发展的人，和纵向发展的人，其实机会是55开的。

我也认为和工作年限没关系，有句话不是调侃，一年经验用 三年。
事实上如果没有接触新项目、或者说新项目组，不同品类的游戏、不同的技术栈，会有点井底之蛙的感觉。还是得不断学习，就看学到啥程度了，我就是想知道这个要学到什么程度，比如，我要手撸一个 元神出来才算高级客户端开发？应该也不至于这样吧。。。
麒麟子大佬上面给的回复，还是比较有参考的 个人感觉

不同类型的游戏做了不少，梳理项目框架，各种流程功能都很熟悉，就是Shader、图形渲染、涉及底层的优化不怎么了解。平时也忙，休息时间就偷懒，也是自驱力不强

个人经验之谈，这个定级和工作年限有关，也和能力有关，如果能力突破年限，那就以能力为主
初级：UI模块，一些功能性页面的逻辑开发和维护
中级：通用组件开发，基础性能优化，网络通信，编辑器插件，常用shader
高级：项目结构（热更新），性能优化（包体、加载速度、cpu、gpu、内存），系统设计（技能，子弹，buff），设计模式
上面是实际工作中用到的，但毕竟面试造火箭，面试常问的一般有：基础语法、渲染流程、gc等

高不高级的无所谓，主要看的是钱有没有到位了，到位了被评初级都木有事

根据这个图来看的话，我应该属于中高级，游戏中用到需要改引擎的才会去看。。其他时候一律不看，专心写逻辑

之所以用年限大致判断，确实是客户端本身的分支比较多，不好笼统去判断，需要根据细分的职责去判断。
做引擎的岗位不一定会做逻辑，我以前引擎部门的一个同事，偏TA向的，二次元渲染方面也学的还不错，但是没有逻辑经验，最近还是在纠结找工作，没有合适的岗位给他，市面上二次元死的死，类似ta岗位挺少。
按分支应该分成游戏逻辑程序，图形程序，引擎程序，工具制作程序。一个分支学好了可以跨分支，都需要时间来沉淀，所以大致上按年限判断一下知识广度和经验也是可以的。

还得是大佬啊，不服不行

给初级的钱，要求专家的能力，很多xx总想廉价劳动力, 谈奉献

支持麒麟子的说法，这个是吴军博士《计算之魂》做的程序员分级，大部分程序员，一辈子可能最高只能到达5级的水平，也就是谷歌微软的工程师水平
人与人的差距，真的就比人与狗的都大

话虽如此，但是对自己的定位感觉还是，蛮重要的。
就是评估当前自己的一个技术水平在哪个阶段，就像我开头说的，考试你总得知道自己卷面分是多少分吧。

我是这么去定义的。

初级，一般是2年以内的开发，引擎还用的不熟练，代码能力也不够强，需要领导辅助和指导，另外从事的业务也是相对基础的UI拼接，一些基础活动的开发。

中级，3～5年的开发，已经对引擎很熟练了，可以独立进行功能开发，可以进行一定程度设计，代码也是有一定的设计模式与规范。

高级，5～10年，技术上已经对引擎吃的很透（例如通读了源码，理解了底层逻辑，引擎的改造跟玩一样），管理上具备主程水平，可以设计框架，整合结构，能够让下属按照自己的规则去实现需求。

横向怎么发展法呢？

UI崽在此

说到这个我就有发言权了。
A. 先划分能力维度，比如 game play、TA、影响力、沟通能力、影响力、执行力、创新能力等，一般公司会分成 7 - 9 个维度，每个维度分成 4 - 5 个等级。每个等级有明确的标准，作为晋升依据。
B. 根据公司的职级体系，分成 10 个左右的职级，太少了根本起不到激励作用，太多了频繁晋级你会累死。
C. 每个职级针对上述维度给出详细的等级定义，输出一张 A x B 的维度表，作为某个岗位的序列，确保每个职级都有明显的某几个维度的等级差异（定级）。
D. 设计 2 - 4 个序列，把你的手下往这些序列里面套（定岗）。
E. 制定完整的晋升机制，将职级和薪资匹配，激励大家往上爬（定薪）。

定岗定级定薪，三定缺一不可。

这么熟悉是要快创业了?

看你要招什么方向的， 每个方向分别定级定薪，最怕的就是你要招的是玩法专家，然后招来的是个做游戏引擎的专家，那可能还不如招一个普通做玩法的

如果要招做游戏玩法方向的，那就找游戏玩法的开发专家，看他做过哪些游戏玩法，游戏玩法实现是不是很广或者很深，游戏实际手感线上效果是不是顶级的， 如果是那就是专家

如果要招些游戏引擎方向，那就看他做过什么样的引擎，承担的什么角色， 是那种自己都不用的引擎还是有几百万用户在用的引擎， 对引擎的实现是不是很广或者很深，这个引擎支持了哪些大作，如果是那就是专家

如果要招主程方向的，那就各个技术方向都要懂，在某一技术方向领域上是技术专家或者接近专家，沟通理解写作汇报同理心时间管理软实力都是一级棒，如果是那就是专家

创业哪要管这些…… 这不就是大公司才有的手段吗？